研究動機：
全球面板代工，在台灣這塊土地上就擁有了全球市佔率兩大龍頭，友達與奇美。但一山不容二虎的情況下，兩者皆各有特色各出奇招，本次期末專題就以這兩家同為台灣面板龍頭產業的公司作深入的研究。
友達
定位:
友達定位為專業面板代工廠商
經營分析
全球面板廠的新指標－友達
1.公司除了是國內最具規模的面板廠商之外，出貨量也具備挑戰全球第一的實力，因此公司擁有相當程度的產業影響力。
2.公司旗下的產品線相當完整，而透過適當的產品組合調整，公司營運的景氣受惠程度也將最大。
3.除了產能領先之外，公司亦積極透過轉投資及策略聯盟的方式來增加零組件上的成本優勢，因此公司的成本效益也將在衛星零組件公司逐漸茁壯下開始發酵。
4.繼三星領先建8.5代廠之後，公司也將成為國內第一家跨入8代線的面板廠商，而這個動作也說明了未來公司在面板產業的競爭上將更添優勢。
行銷4P
價格：友達光電為目前垂直整合態勢最積極的廠商，除了投入彩色濾光片、背光模組的設廠、與威力盟合資設立燈管廠、投資達信科技生產偏光板外，並積極與相關廠商建立策略聯盟關係已穩固未來在光電產業的地位。在彩色濾光片部分，由於此項零組件所佔成本、製造依存度、材料共通性皆很高，再加上5G 廠以後面板大型化致使運輸成本與運輸風險大大增加，所有友達將之內部化，以提高範疇經濟效果。而在背光模組部分，由於進入5G 以後，背光模組所佔成本，將提高14%，此外整合背光模組亦有利於品牌策略的關鍵因素，所以友達雖然仍須向中強光電等購買背光板，但是在策略考量與成本因素，經濟效益促使友達將觸角延伸至此塊。
推廣：因鑑於顯示器的量輕、平面化已成為未來之趨勢，所以友達投入相當
人力於平面顯示器的研究開發與其他平面顯示技術，如低溫多晶矽(LTPS)
TFT-LCD 及有機發光二極體(OLED)等先進顯示器的開發，以縮短與國外領
先廠商之技術差距。
通路：以台灣現有已經量產的五家廠商而言，友達光電不僅資源較為雄厚，未來發展潛力，也是令人注目。友達不僅致力於生產技術提昇、高技術層次產品研發、逐步開拓國內外市場外，並計畫朝更多元化產品組合方向邁進，由於有聯友中小尺吋的基礎，友達相對競爭對手更有產品多角化的潛力。因此友達除了開發監視器、NB 螢幕等高階大尺吋TFT-LCD 產品線外，亦積極擴充中小尺吋TFT-LCD 產品線和業務範圍。友達光電並且具備優秀行銷及技術能力之電腦系統及監視器大廠策略結盟， 加上明碁、宏碁能夠提供友達在通路資源上的需求，所以未來
友達預計朝向品牌廠商的方向發展。
SWOT分析：
優勢Strength
1.應變反應能力強且快。
2.擁有良好的生產能力與經驗。
3.產業群聚效應。
4.優秀的人才素質。
5.完整資源和高品質科技園區。
6.自由及健全的金融環境。
7.政府官方的正面支持。
8.正規的技術策略。
劣勢Weakness
1.生產設備與上游原料尚未完全自製。
2.缺乏一貫性專業技術專業人才。
3.缺乏ODM國際行銷人才。
4.研發落後。
5.專利技術門檻高。
6.研發液晶面版起步較晚。
機會Opportunity
1.國際需求市場之增加。
2.國外廠商願意技術合作。
3.廠商策略聯盟及分工。
4.為液晶電視及電漿電視奠定良好技術基礎。
5.全球景氣復甦，商機出現。
威脅Threaten
1.其它競爭廠商之威脅。
2.其它競爭廠商之潛在競爭。
3.面版價格波動不穩定。
4.部分零件成本高進而影響整體的競爭力。
5.在自有技術能力上，尚不足以跟韓國廠一較高低
6.景氣的大起大落。
五力分析：
現有競爭者的對抗：奇美、華映、廣輝、瀚宇彩晶、統寶、與群創等這些國內廠商的激烈競爭。
潛在競爭者的威脅：中國大陸目前也積極的發展TFT-LCD產業。
供應商議價力量：友達電子是國內第一大製造商，總總因素加起來在取得原物料的議價能力上，相對的就比其他廠商高。
替代品的威脅：在價格上擁有強大的競爭優勢。超過42吋以上的選擇則PDP優於LCD TV。
消費者議價力量：因為比較早投入LCD 研發，品質和出貨量相對的也高於台灣其他同業，也因此得到不少家電大廠的大訂單。
奇美
於1998 年由奇美實業投資創立，2002年8月成為台灣股票上市公司，現有台灣地區員工17,000人，全球員工30,000人(2007年11月)，產品以液晶電視用面板、顯示器與筆記型電腦用面板為主，供應全球資訊及家電大廠，為世界TFT-LCD(薄膜電晶體液晶顯示器)領導廠商。
行銷4P
1.產品
奇美小液晶T系列
2.價格
產品已經推出市場，獲得相當不錯的迴響，產品定價為6490元台幣，價格方面相當具有競爭力，中國大陸的民眾都已具備足夠的消費能力，目標市場的中國市場最近經濟成長進步甚多，國民GDP已名列前矛，6490元台幣的電子產品對於中國的民眾已非無法購買的奢侈品，且由於最近兩國的貿易已漸漸的開放，台灣的產品更能進入到中國的市場，因此在價格為6490元台幣是為相當有競爭力。
3.通路
於今年初奇美電子配合著中國大陸家電下鄉的政策，電子產品大量的進入中國市場，因此已經在中國家電市場及通路方面已有相當好的開始，我們已開始建立自己在中國市場的通路，利用已在中國電子市場有相當影響力的台商透過合作進而建立銷售通路，並利用透過家電下鄉時而建立的顧客市場加以鞏固，利用這兩個管道的通路讓我們產品來進行推廣。
4.推廣
除了透過網路和電視廣告進行產品的行銷和宣傳，我們將會利用本公司在中國市場的通路，透過其他電子產業來進行更加廣泛的推廣，因為我們的顧客是廠商跟一般的消費者，索取資訊的方法也不一樣，一般消費者大多透過網路或者電視來得知產品的來源，所以我們會在官方網站上面將資訊發布在上面，而廠商則是需要發佈型錄和產品介紹來進行推廣，因此我們也會根據兩者進行不同的推廣策略。
SWOT分析
優勢Strength
1.專業的生產技術。
2.品牌識別度高。
劣勢Weakness
1.原料、通路的缺乏，使得成本的上升。
機會Opportunity
1.兩岸市場的開放，政府的支持。
2.良好的社會形象。
3.家電下鄉的政策。
威脅Threaten
五力分析：
1.同業的競爭：友達為世界前三大LCD製造商，在世界間已有口碑。而三星在大陸早有知名度，以及大陸市場開放，許多廠商都會到這投資，因此競爭非常激烈。
2.新進入者的威脅：隨時間推移，技術漸漸擴張，各業者都紛紛加入創造新市場，使既有市場受到威脅
3.替代品的威脅：隨身攜帶的LCD對農民來說，跟手提電視是一樣的，可是農民在工作完勞累的時候，不一定會想看電視，而是聽廣播，所以目標為農民的話，收音機會是很大的威脅。對於企業者來說，筆電已經普遍的流傳、方便攜帶以及資料保存充足，所以可能會用筆電而放棄小型的LCD。
4.供應商的議價能力：LCD大多是採大量且標準化生產，所以原料採購數量大，可以壓低價格，供應商的議價能力就低。
5.購買者的議價能力：客層廣，從青少年到中年人、不分男女皆會購買。因此議價能力低。
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