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請讀後論述300字起.
Richard D’Avani (1994) 指出很多產業是超級競爭的(Hypercompetitive),超級競爭產業的特徵是永久持續的創新,電腦產業是經常被引證係超級競爭產業的範例,此類產業的結構不斷地因創新而變革。而五力分析可能無法即時反應此類產業的快速變動,這是因為五力分析是靜態的,對於處於穩定期的產業結構分析是有用的工具,但卻無法充分地掌握產業環境中快速變化期間所產生的變動。
五種力量:
(1)新進入者的威脅
(2)供應商的議價能力
(3)購買者的議價能力
(4)替代品或服務的威脅
(5)現有廠商的競爭程度。
五力分析的作用:
透過五種競爭力量的分析有助於釐清企業所處的競爭環境,並有系統的瞭解產業中競爭的關鍵因素。
這五種力量的構成元素:
1. 新進入者的威脅新進入產業,障礙主要來源如下:
1. 新進入者的威脅新進入產業,障礙主要來源如下:
經濟規模、專利的保護、產品差異化、品牌之知名度、轉換成本、資金需求、獨特的配銷通路、
政府的政策
政府的政策
2. 供應商的議價能力,與購買者的力量互成消長,其特性如下:
(1)由少數供應者主宰市場
(2)對購買者而言,無適當替代品
(3)對供應商而言,購買者並非重要客戶
(4)供應商的產品對購買者的成敗具關鍵地位
(5)供應商的產品對購買者而言,轉換成本極高
(6)供應商易向前整合
(2)對購買者而言,無適當替代品
(3)對供應商而言,購買者並非重要客戶
(4)供應商的產品對購買者的成敗具關鍵地位
(5)供應商的產品對購買者而言,轉換成本極高
(6)供應商易向前整合
3. 購買者若能有下列特性,則相對賣方而言有較強的議價能力:
(1)購買者群體集中,採購量很大
(2)所採購的是標準化產品
(3)轉換成本極少
(4)購買者易向後整合
(5)購買者的資訊充足
(2)所採購的是標準化產品
(3)轉換成本極少
(4)購買者易向後整合
(5)購買者的資訊充足
4. 替代品的威脅來自於:
(1)較低的相對價格
(2)較強的功能
(3)購買者面臨低轉換成本
(2)較強的功能
(3)購買者面臨低轉換成本
5. 同業競爭強度受到下列因素影響:
(1)產業內存在眾多或勢均力敵的競爭對手
(2)產業成長的速度很慢
(3)高固定或庫存成本
(4)轉換成本高或缺乏差異化
(5)產能利用率的邊際貢獻高
(6)多變的競爭者
(7)高度的策略性風險
(8)高退出障礙
(2)產業成長的速度很慢
(3)高固定或庫存成本
(4)轉換成本高或缺乏差異化
(5)產能利用率的邊際貢獻高
(6)多變的競爭者
(7)高度的策略性風險
(8)高退出障礙